中共青島紅(hong)星化工集團有限責任公司(si)委員會

關于巡察整改(gai)進(jin)展(zhan)情況的(de)通報(bao)

        根(gen)據市委(wei)(wei)統一部署，2020年10月上(shang)旬至12月下(xia)旬，市委(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組對青島紅星化工(gong)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)開(kai)展(zhan)了(le)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)。2021年3月11日，市委(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組向青島紅星化工(gong)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)反饋了(le)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)意見。按(an)照(zhao)社會公開(kai)原則和(he)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)工(gong)作有關要(yao)求(qiu)，現將(jiang)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)整(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)予以公布。

    一、整改工作基本(ben)情(qing)況

市委巡察組(zu)反饋(kui)意(yi)見(jian)(jian)中指出的問(wen)題和意(yi)見(jian)(jian)建議，紅星集(ji)團黨委完全(quan)贊同(tong)和誠懇接受，堅持高標準、嚴要求，結合集(ji)團工作實際制(zhi)定(ding)了切實可行的整改(gai)措(cuo)施，不(bu)折不(bu)扣(kou)抓好(hao)各項整改(gai)任務(wu)的落(luo)實。

    （一）統一思想(xiang)認識。市(shi)委(wei)第二巡(xun)察組對紅星(xing)化(hua)工集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)反饋(kui)意見中(zhong)指(zhi)出(chu)(chu)的問(wen)題客觀中(zhong)肯(ken)，提(ti)出(chu)(chu)的要求(qiu)具(ju)有針(zhen)對性(xing)(xing)和(he)指(zhi)導性(xing)(xing)。紅星(xing)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)要求(qiu)各級黨(dang)(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，把(ba)思想和(he)行(xing)動(dong)統一到(dao)黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央決策部署上來，以高(gao)度的政治(zhi)自覺和(he)責任擔當打贏整改(gai)“攻堅戰(zhan)”，以巡(xun)察問(wen)題整改(gai)的實效推(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。

    （二）強化組(zu)織領導。收到(dao)反饋意見后(hou)，紅星集團黨(dang)委迅速成(cheng)(cheng)立了以黨(dang)委書(shu)記任組長(chang)，班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員任副組長(chang)的(de)巡(xun)察整(zheng)改工作(zuo)領導小組，組織集團職(zhi)能處(chu)室和(he)所屬單位跟進落實(shi)，通過(guo)召開領導班(ban)子(zi)巡(xun)察整(zheng)改專題民主生(sheng)活會(hui)、黨(dang)委會(hui)、辦公會(hui)等(deng)形式，部署、研究和(he)推進巡(xun)察反饋問題整(zheng)改工作(zuo)。

    （三(san)）抓(zhua)實(shi)責任(ren)分(fen)解。紅星集團黨(dang)委(wei)研(yan)究制(zhi)定(ding)了《關于落實市委(wei)第二巡(xun)(xun)察組反饋意見的整(zheng)(zheng)改(gai)方案》和《巡(xun)(xun)察反饋問(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)清單》，領(ling)導班子主動認領(ling)問(wen)題，帶(dai)動職能(neng)部門和所屬單位深入分析(xi)問(wen)題根源，制(zhi)定(ding)巡(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)改(gai)問(wen)題臺賬，明(ming)確完成目標和時限，確保件件有著(zhu)落，事事有回音(yin)。

    二、市委巡(xun)察(cha)組反饋意見整改落(luo)實情(qing)況

    1.針對對傳統的(de)主導(dao)產(chan)業(ye)向技術密集型(xing)、高附加值產(chan)品轉變缺乏深入研究，推進(jin)轉型(xing)比較慢，產(chan)業(ye)鏈延(yan)伸不到位(wei)問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)(ti)民主生活會，剖析問題(ti)(ti)(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是(shi)成(cheng)立(li)“十(shi)四五”規(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制領導小組(zu)，明(ming)確集(ji)團公司“十(shi)四五”規(gui)劃(hua)(hua)總(zong)體思路和(he)規(gui)劃(hua)(hua)架構，編(bian)制《紅星化工集(ji)團“十(shi)四五”規(gui)劃(hua)(hua)》，在頂層設計上(shang)解決企業推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)(chan)(chan)業鏈延伸不到(dao)位的問題(ti)(ti)(ti)。三是(shi)延伸鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)(chan)業鏈，加快開發高端鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)(chan)品，與國內科研院所開展項(xiang)(xiang)目(mu)合作并組(zu)建項(xiang)(xiang)目(mu)合作開發公司。四是(shi)推動(dong)集(ji)團新能(neng)源業務板塊發展，完(wan)成(cheng)青島及貴(gui)州(zhou)所屬(shu)公司產(chan)(chan)(chan)線擴建和(he)產(chan)(chan)(chan)能(neng)提升，增(zeng)加新的利潤增(zeng)長(chang)點。五是(shi)加快綠色植物提取板塊發展，擴大高辣(la)度辣(la)椒種植面(mian)積，解決原(yuan)料供給不足(zu)的問題(ti)(ti)(ti)，實現產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量(liang)和(he)銷(xiao)量(liang)較(jiao)去年(nian)同期大幅增(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝(zhuang)備自(zi)動(dong)化水(shui)平偏低，部(bu)分產(chan)品生產(chan)未全面實施自(zi)動(dong)化改(gai)造問題。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是成立紅星(xing)集(ji)(ji)團機構(gou)改(gai)革領(ling)導小組(zu)，落(luo)(luo)實(shi)推進企業裝備自動(dong)化的部(bu)(bu)門職責(ze)(ze)，落(luo)(luo)實(shi)部(bu)(bu)門調(diao)整(zheng)及人(ren)員配備等(deng)工作。三(san)是組(zu)織開(kai)展企業工藝裝備自動(dong)化狀況調(diao)查，制定集(ji)(ji)團《2021年(nian)度自動(dong)化改(gai)造(zao)計劃》，組(zu)織各單位有序推進自動(dong)化改(gai)造(zao)。四是加強(qiang)對標學(xue)習(xi)，赴同(tong)行(xing)業先(xian)進單位學(xue)習(xi)交(jiao)流(liu)，啟發思維，開(kai)闊眼界(jie)，進一(yi)步明確企業自動(dong)化提(ti)升的路徑和目標。

    3.針對(dui)新能源汽車電池材料及(ji)回收利用產業，存在可行性研(yan)究不到位、對(dui)行業技術難(nan)度(du)和市場形勢(shi)預判(pan)不充分問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整改專(zhuan)題(ti)民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是明(ming)確集(ji)團(tuan)未來新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)(xin)產業的(de)(de)規劃(hua)、論(lun)證(zheng)、研(yan)究(jiu)、市場(chang)(chang)調查(cha)等工作的(de)(de)職責(ze)部(bu)門(men)，強化(hua)部(bu)門(men)職能，增(zeng)加人員配備(bei)，加強公(gong)司新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)可行性(xing)論(lun)證(zheng)。三是成立(li)技術(shu)研(yan)發(fa)平(ping)臺建設(she)領導小(xiao)組，制(zhi)定相(xiang)關制(zhi)度，明(ming)確各研(yan)發(fa)平(ping)臺所需(xu)的(de)(de)設(she)施(shi)、設(she)備(bei)、儀(yi)器明(ming)細和各研(yan)發(fa)平(ping)臺建設(she)方案及(ji)推(tui)進計(ji)劃(hua)，建立(li)起以(yi)產品(pin)線(xian)為(wei)中心、以(yi)市場(chang)(chang)為(wei)導向、以(yi)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)(de)研(yan)發(fa)運作模式，從運行機制(zhi)上改善新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)。四是開(kai)展所屬企業投資(zi)管理情(qing)況(kuang)專(zhuan)題(ti)調研(yan)，制(zhi)定《青(qing)島紅星(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)有(you)限責(ze)任公(gong)司投資(zi)管理暫行辦法》，從項目(mu)(mu)規劃(hua)、調研(yan)論(lun)證(zheng)、投資(zi)計(ji)劃(hua)及(ji)預算、項目(mu)(mu)實施(shi)、投后(hou)評(ping)價及(ji)考核，投資(zi)損失責(ze)任追究(jiu)等方面對項目(mu)(mu)投資(zi)全(quan)過程(cheng)予以(yi)規范。五是加快所屬公(gong)司新(xin)(xin)(xin)能源產線(xian)的(de)(de)擴建工作，提升生產效(xiao)率，推(tui)動(dong)達產達效(xiao)。

    4.針(zhen)對集(ji)團統籌能力較弱，對外地企業人、財、物(wu)管理不統一，運行機制(zhi)不順暢問題(ti)。一是召開巡察(cha)整改(gai)專題民主生活會，剖(pou)析問題，認領(ling)責任，認真研究整改(gai)措施。二是理(li)(li)(li)順集團部門職能，成立人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部，加(jia)強集團及(ji)(ji)所屬(shu)企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)。明確綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)部負責集團及(ji)(ji)所屬(shu)企業資(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)等工作(zuo)，通(tong)過完(wan)善組織架構和人(ren)(ren)員補充，加(jia)強對外地企業人(ren)(ren)、物管(guan)理(li)(li)(li)。三是優化集團財(cai)(cai)務運營管(guan)理(li)(li)(li)機制，加(jia)快推進ERP建(jian)設(she)，將(jiang)還未(wei)實現NC系(xi)統上線的企業納入整改(gai)范疇,實現統一財(cai)(cai)務核算，依托大(da)數據優化集團財(cai)(cai)務管(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量(liang)管控不到位，落實(shi)全面質(zhi)量(liang)管理不夠細(xi)實(shi)問題。一是召開巡察整(zheng)(zheng)改專題民主生(sheng)活會(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施。二(er)是成立集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)(dao)(dao)小組(zu)，研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結合公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活動(dong)，推(tui)進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提(ti)升。三(san)是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成定(ding)期(qi)報告(gao)制(zhi)(zhi)度。四是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)完(wan)善(shan)供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控(kong)制(zhi)(zhi)，進一步加強(qiang)(qiang)(qiang)供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使供(gong)應商(shang)推(tui)動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)改進。五是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)客戶(hu)(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)定(ding)客戶(hu)(hu)反饋機制(zhi)(zhi)，加強(qiang)(qiang)(qiang)與客戶(hu)(hu)信(xin)息溝通交流(liu)，提(ti)高客戶(hu)(hu)滿意(yi)度、忠誠度。六(liu)是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情況，修訂完(wan)善(shan)《關鍵(jian)設(she)備維護(hu)保養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度》。七(qi)是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)加強(qiang)(qiang)(qiang)生(sheng)產設(she)備全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)測生(sheng)產設(she)備運(yun)行狀態(tai)，保證設(she)施穩定(ding)運(yun)行。八是督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)進行全流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴(yan)格全過程(cheng)檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)測，完(wan)善(shan)更新操作(zuo)規(gui)程(cheng)，形成切合企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際(ji)的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。

    6.針(zhen)對經營風(feng)險防控意識淡薄問題。一是召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二是研究制定《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)融資(zi)管理制度（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)擔保管理辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)內部單位借款(kuan)管理規(gui)定（暫行(xing)）》，從(cong)審(shen)批金額、主(zhu)體(ti)、流程(cheng)等多方面(mian)予以規(gui)范。三是加快所屬公(gong)(gong)(gong)司(si)盈(ying)利能力建設(she)，從(cong)根本上降(jiang)低企(qi)業經營風險。四是組織內部借款(kuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)規(gui)范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)方式、還(huan)(huan)款(kuan)期限、欠款(kuan)管控(kong)等措施，實現(xian)存量(liang)借款(kuan)逐步清(qing)理。

    7.針(zhen)對(dui)安全風險防控不力(li)，事故處理存在老(lao)好人思(si)想，事故處理起不到(dao)警示和震懾作(zuo)用問題。一是召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施(shi)(shi)。二(er)是理(li)順部門職能，增加安全(quan)(quan)管理(li)工(gong)(gong)作人員，配(pei)(pei)齊配(pei)(pei)強(qiang)工(gong)(gong)作力量。三(san)是對(dui)集(ji)團2017年以(yi)來安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)進行重新梳理(li)，按規定追究(jiu)所屬企業(ye)安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)相關責任(ren)人責任(ren)，落(luo)實“失(shi)責必追責”要求，強(qiang)化(hua)警示震懾作用。四是研究(jiu)制定《青島紅星化(hua)工(gong)(gong)集(ji)團安全(quan)(quan)責任(ren)事(shi)故(gu)追責問責實施(shi)(shi)辦法（試(shi)行）》，對(dui)不同(tong)級別安全(quan)(quan)責任(ren)事(shi)故(gu)給予的(de)處分予以(yi)明確，推動安全(quan)(quan)責任(ren)落(luo)實到位。

    8.針對(dui)盤(pan)活存量資產用力(li)不足(zu)問題(ti)。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是(shi)組織所屬公司成(cheng)立問(wen)題(ti)整(zheng)改工作(zuo)小(xiao)組，全面認(ren)領問(wen)題(ti)責任(ren)，推動問(wen)題(ti)整(zheng)改落地落實(shi)。三是(shi)研究形成(cheng)相關園區發展(zhan)規(gui)劃的(de)可行性(xing)研究報(bao)告，為下一步盤(pan)活存(cun)量(liang)資產、轉型發展(zhan)升(sheng)級提供依據。四是(shi)做好(hao)所屬公司土(tu)(tu)地處置(zhi)問(wen)題(ti)，與(yu)駐地政(zheng)府對接，加快推進土(tu)(tu)地使用(yong)權收回和利用(yong)工作(zuo)。五是(shi)對所屬公司土(tu)(tu)地證照開展(zhan)排查(cha)，進一步完善臺賬(zhang)登記和賬(zhang)務處理。六是(shi)提升(sheng)資產利用(yong)效(xiao)率(lv)，對所屬閑置(zhi)房產，結合(he)周邊政(zheng)府發展(zhan)規(gui)劃，開展(zhan)規(gui)劃利用(yong)方(fang)案(an)的(de)篩選(xuan)和可行性(xing)評估，并按照方(fang)案(an)組織改造使用(yong)。

    9.針(zhen)對黨委主(zhu)體責(ze)任落實(shi)不夠到位，黨風(feng)廉政建設(she)工作等專題(ti)研究要求(qiu)未(wei)落實(shi)，壓力(li)未(wei)傳導至末梢問題(ti)。一是召開巡察整改專(zhuan)(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真研(yan)究整改措(cuo)施。二是簽訂(ding)《集(ji)團2021年度黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作責任(ren)書》，進(jin)一步明確各級黨(dang)組織黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作主體責任(ren)和(he)領導班子成員“一崗(gang)雙(shuang)責”，并對(dui)責任(ren)落實(shi)情(qing)況定期跟(gen)進(jin)調(diao)度、監督，加強(qiang)壓力傳導。三是落實(shi)黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設工(gong)作要求，召開黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設專(zhuan)(zhuan)題會議，總結上半(ban)年工(gong)作，對(dui)下(xia)半(ban)年工(gong)作做出安排部署。

    10.針對(dui)監(jian)督執(zhi)紀不(bu)(bu)夠嚴格，主動發現(xian)問(wen)題能力不(bu)(bu)強，執(zhi)紀問(wen)責力度不(bu)(bu)夠問(wen)題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主(zhu)(zhu)生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)加(jia)強崗(gang)位練(lian)兵，組(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)紀(ji)檢業務培訓月及以干(gan)代(dai)訓活動，定(ding)期組(zu)織(zhi)內部紀(ji)檢監(jian)察知識學習，提升從業人(ren)員(yuan)(yuan)履職能力和工作水平(ping)。三是(shi)成立(li)調研監(jian)督組(zu)，赴所(suo)屬(shu)企業就(jiu)重點(dian)領域開(kai)展調研監(jian)督，推(tui)(tui)動所(suo)屬(shu)企業進一步規(gui)(gui)范重點(dian)領域風險點(dian)防控，把黨風廉政建設落(luo)到實(shi)處。四(si)是(shi)嚴格執紀(ji)問責，堅持“一案雙查”，對所(suo)屬(shu)公司違(wei)規(gui)(gui)違(wei)紀(ji)線索依規(gui)(gui)開(kai)展調查處理，有效傳導壓(ya)力，推(tui)(tui)動全(quan)面(mian)從嚴治黨主(zhu)(zhu)體責任落(luo)實(shi)到位。

    11.針對重點領域廉潔風(feng)險防控有(you)缺失(shi)問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改措施(shi)。二是組織所屬企業對(dui)(dui)(dui)(dui)選人(ren)用人(ren)、重(zhong)大項目(mu)等重(zhong)點領域廉潔(jie)風險點進(jin)行(xing)集中排查(cha)，對(dui)(dui)(dui)(dui)排查(cha)出的(de)(de)廉潔(jie)風險點建立(li)(li)臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)(dui)權力運(yun)行(xing)的(de)(de)有效監督(du)。三是加(jia)大運(yun)用監督(du)執紀“第(di)一種形(xing)態”力度，對(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。四(si)是規范房產租賃行(xing)為，組織所屬單位對(dui)(dui)(dui)(dui)租賃協議簽訂不規范問(wen)題進(jin)行(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)(dui)(dui)存(cun)在問(wen)題的(de)(de)單位要(yao)求立(li)(li)即整(zheng)改，對(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。

    12.針對黨委(wei)議事(shi)決策程序不規(gui)范(fan)問題。一是召(zhao)開巡察整改專題民主生活會(hui)，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二是修(xiu)訂《青島紅星(xing)化工(gong)集團貫(guan)徹落實(shi)“三(san)重一大(da)”決策制度實(shi)施細則》，對“三(san)重一大(da)”事(shi)項討論(lun)決定的(de)具體方式做出明確(que)規定。修(xiu)訂《黨委(wei)會(hui)議事(shi)規則》《董事(shi)會(hui)議事(shi)規則》《總經理辦(ban)(ban)公(gong)(gong)會(hui)議事(shi)規則（試行）》，厘清黨委(wei)會(hui)、董事(shi)會(hui)、總經理辦(ban)(ban)公(gong)(gong)會(hui)的(de)權責(ze)邊界(jie)，“三(san)會(hui)”各司其職、各負其責(ze)、協調運轉(zhuan)、有(you)效制衡的(de)公(gong)(gong)司治(zhi)理機制進一步完善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實(shi)問題(ti)。一是(shi)召開巡察整改(gai)專題民(min)主生活會，剖析問題，認領責任，認真研(yan)究整改(gai)措施(shi)(shi)。二是(shi)修(xiu)訂《紅(hong)星(xing)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)制度》，對學(xue)(xue)習(xi)的組(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容、方式(shi)、管(guan)理等各項(xiang)要求進(jin)一步明(ming)確(que)(que)。結(jie)合《紅(hong)星(xing)集團(tuan)2021年度理論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)安排》，按月度分解制定(ding)學(xue)(xue)習(xi)計劃并落(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)。三是(shi)下發《關(guan)于進(jin)一步明(ming)確(que)(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)(jiao)、使用和管(guan)理的通知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基(ji)數測算和收(shou)繳(jiao)(jiao)做出明(ming)確(que)(que)規定(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)(jiao)工(gong)作開展自查(cha)，督促(cu)存(cun)在問題的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)進(jin)行整改(gai)并完(wan)成黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補交。四是(shi)對黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)關(guan)系轉接工(gong)作開展自查(cha)，督促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)關(guan)系轉接不及時的單位落(luo)實(shi)(shi)責任，加(jia)強與(yu)屬地(di)組(zu)織(zhi)部(bu)門溝通，推進(jin)問題整改(gai)。

    14.針對隊伍建設存在短板問(wen)題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是理順部(bu)門職能，成立人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)，配優配強工作(zuo)力量，提升企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理工作(zuo)水平。三(san)(san)是健全(quan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、引(yin)進(jin)(jin)、使用制(zhi)度，制(zhi)定《青島紅(hong)星化(hua)(hua)工集團(tuan)有限(xian)責任公(gong)司(si)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理辦(ban)(ban)法(fa)（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等級(ji)進(jin)(jin)行(xing)劃分(fen)，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用等各方面(mian)工作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)規范，加快專業技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備。四(si)是結合(he)國(guo)企改(gai)革三(san)(san)年(nian)行(xing)動要求，制(zhi)定《青島紅(hong)星化(hua)(hua)工集團(tuan)經理層(ceng)成員任期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理辦(ban)(ban)法(fa)》，進(jin)(jin)一(yi)步完善公(gong)司(si)市場化(hua)(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)，實現高(gao)端核心人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三(san)、今后整改工作打(da)算

    （一）強化黨的領(ling)導(dao)，不斷提高整改工作質量。深入學習(xi)貫徹習(xi)近平新時(shi)代中國特色社會主(zhu)義思(si)想，將強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導貫穿巡察整改的(de)全過程，不斷強(qiang)(qiang)化(hua)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責任落實。進一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)領導班(ban)子能力(li)建設，增(zeng)強(qiang)(qiang)班(ban)子凝聚力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和整體合力(li)。夯實基層黨(dang)(dang)(dang)組織建設，進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)基層黨(dang)(dang)(dang)組織整體功(gong)能，嚴(yan)格黨(dang)(dang)(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)組織生活質量，充(chong)分發(fa)揮(hui)基層黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)用。團結引領黨(dang)(dang)(dang)員干部職工(gong)切實增(zeng)強(qiang)(qiang)“四(si)個意識(shi)”，不忘初心，牢記(ji)使命，攻(gong)堅(jian)克難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工(gong)集團改革發(fa)展(zhan)提(ti)供堅(jian)強(qiang)(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改成效(xiao)，加強整改成果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡察的(de)工作要求，堅持(chi)“當下改(gai)”和(he)“長久立(li)”相結合，全力推(tui)(tui)(tui)進紅(hong)星集團全面從嚴治(zhi)黨(dang)工作向縱深發展(zhan)；推(tui)(tui)(tui)動(dong)紅(hong)星集團落實(shi)“國企改(gai)革攻勢”，深入(ru)實(shi)施(shi)體(ti)制機(ji)制改(gai)革；加(jia)快產(chan)業(ye)結構調整，推(tui)(tui)(tui)動(dong)無機(ji)化工材料、新能(neng)源材料、綠色提(ti)取各業(ye)務板塊(kuai)全面起勢；推(tui)(tui)(tui)動(dong)公司治(zhi)理水平持(chi)續提(ti)升，把巡察整改(gai)成果轉化為推(tui)(tui)(tui)動(dong)企業(ye)發展(zhan)的(de)強勁動(dong)力。

    （三）落實責(ze)任，抓好正在(zai)推進整改事項圓滿完(wan)成。按(an)(an)照巡察整(zheng)改(gai)(gai)計劃，以釘(ding)釘(ding)子(zi)(zi)精神做好巡察“后(hou)半篇(pian)文章”。黨委領導班(ban)子(zi)(zi)將落實(shi)主體責(ze)任(ren)(ren)，以身作則，負責(ze)整(zheng)改(gai)(gai)工作的統籌協調(diao)和督促檢查，切實(shi)抓好各項(xiang)整(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務的落實(shi)。班(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)和各責(ze)任(ren)(ren)單(dan)位嚴格按(an)(an)照既定整(zheng)改(gai)(gai)計劃，按(an)(an)照各自承擔的任(ren)(ren)務，倒排工期，抓好各項(xiang)整(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務推進。

    （四）加強紀律(lv)監(jian)督，嚴格責任追(zhui)究。落實責(ze)(ze)任，跟(gen)進監督，將整改(gai)(gai)(gai)情(qing)況納入基(ji)層黨(dang)建、領導(dao)班子、干部年(nian)度績效考核，對(dui)(dui)簡單(dan)應付(fu)、推諉扯(che)皮、整改(gai)(gai)(gai)不力的(de)堅(jian)決追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對(dui)(dui)群眾(zhong)不滿意(yi)或滿意(yi)率低的(de)整改(gai)(gai)(gai)事(shi)項責(ze)(ze)成重新整改(gai)(gai)(gai)，以高(gao)質量整改(gai)(gai)(gai)向市委交上一(yi)份合格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共(gong)青島紅星化工(gong)集(ji)團有限責(ze)任(ren)公(gong)司委員(yuan)會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日(ri)